文化長廊
仿真本身并不是技術(shù)，用仿真技術(shù)解決具體問題才是技術(shù)。針對實際問題，需求才能提清楚、才能對仿真提出指標性的要求，才能判斷仿真是不是合適。離開具體問題，仿真本質(zhì)上不是技術(shù)
工業(yè)企業(yè)認識數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要搞明白三個層面的問題：觀念層面、邏輯層面、方法層面
筆者評價一個數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目，是看邏輯是不是深不深刻、邏輯是不是清晰，好項目往往有較深的思維深度，這是有道理的。數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵要抓技術(shù)可行和經(jīng)濟可行
所以，對發(fā)展國家來說，發(fā)展這種“中間地帶”的技術(shù)，往往不能采用完全的市場經(jīng)濟方式：純粹的市場經(jīng)濟，根本無法養(yǎng)活這樣的技術(shù)團隊。對于這類技術(shù)，只有依靠國家或者巨無霸企業(yè)的投入才行。但是，我們必須承認：離開了“市場經(jīng)濟”這個管控手段，其他手段要差很多。市場手段…
進數(shù)字化技術(shù)時，不妨多從極限指標入手尋找優(yōu)化空間。我們知道：搞數(shù)字化最麻煩的事情，往往就是不知道價值從哪里來。因為算不出效益，許多數(shù)字化項目無的放矢，導(dǎo)致缺乏經(jīng)濟性。從極限指標入手考慮目前的差距，就能解決這個大的難題，找到很多的機會
要不要趕熱點其實是算一個數(shù)字：人均機會有多少。是否進入某個領(lǐng)域需要審時度勢。抓機會最好的時機，就是大的機會開始不久、而參與者相對較少的時候。機會有大有小，持續(xù)時間有長有短。如果機會大，熱點里也有機會；如果機會少，熱點中就沒有機會
參加工作40年，馬少梅主要做了三方面工作：一是開發(fā)新產(chǎn)品，60年代開發(fā)DDZ-II型儀表，70年代開發(fā)DDZ-III型儀表，80年代開展微型機應(yīng)用，開發(fā)DDZ-S系列儀表和Q系列、B系列儀表等。二是領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)遷研究所艱苦創(chuàng)業(yè)，為行業(yè)發(fā)展和內(nèi)地建設(shè)作出貢獻，為重慶所參與市場競爭打下基礎(chǔ)。三…
筆者講數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，經(jīng)常告訴學(xué)員：大企業(yè)和小企業(yè)、中高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和中低技術(shù)產(chǎn)業(yè)、離散與流程制造、制造業(yè)與服務(wù)業(yè)、發(fā)達國家和發(fā)展中國家的數(shù)字化轉(zhuǎn)型往往是不一樣的。基礎(chǔ)條件和市場，都會導(dǎo)致應(yīng)用場景和對象的不同，從而導(dǎo)致經(jīng)濟性的差異。從某種意義上說，“不會用知識”…
數(shù)字化規(guī)劃最好與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃對應(yīng)起來，讓企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃帶動數(shù)字化規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃不清晰或者沒有大的變化時，數(shù)字化技術(shù)往往只能用來追求極限：極限的質(zhì)量、極限的時間和人工效率、極限的反應(yīng)速度、極限的成本、極限的改進速度。大概就是人們說的精益智能化
不管是線上業(yè)務(wù)還是線下業(yè)務(wù)，用一種更加開放和兼容的心態(tài)去處理，更能實現(xiàn)自身的價值。用一種地主的土包子心態(tài)去做經(jīng)營和管理，壁壘高筑，再隔絕了外界的同時，也把自己束縛死了
做智能工廠的時候，關(guān)鍵是要把業(yè)務(wù)流程理順、把聯(lián)系說清楚，用數(shù)字技術(shù)消除業(yè)務(wù)斷點；這一點，對所有企業(yè)都一樣的。但不同企業(yè)的具體要求應(yīng)該是不一樣的
研究員級高級工程師戈爾谷回顧他參與我國均速管流量計開發(fā)和研制的經(jīng)歷，真實記錄我國流量儀表的發(fā)展過程
早上多吃和晚上多吃，哪一種更利于減肥？現(xiàn)經(jīng)研究表明無論早上多吃和晚上多吃的飲食策略，均不會促進卡路里的燃燒和體重的減輕，也不影響代謝，但影響?zhàn)囸I感。要減肥還得合理飲食，減少卡路里攝入量
“中秋”一詞，最早見諸《周禮》，秋季第二月叫“仲秋”，又因在八月中旬，故稱“中秋”。自唐初起，中秋節(jié)成為固定節(jié)日。恰值中秋佳節(jié)，團圓美滿，昌暉儀表制造有限公司祝大家中秋快樂
推進數(shù)字化始于思維、文化和習(xí)慣的改變。要把優(yōu)化和改進作為技術(shù)人員的主要業(yè)務(wù)之一。這樣的工作與過去是不一樣的。過去我們也采集數(shù)據(jù)，但采集數(shù)據(jù)的目的基本上是為了維持正常生產(chǎn)。而在工業(yè)大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)的一個重要作用，就是支持持續(xù)改進和優(yōu)化
古代是以家庭為經(jīng)濟單元的，現(xiàn)在往往以企業(yè)為經(jīng)濟單元。當企業(yè)、行業(yè)賺不到錢的時候，往往也會非常難管。企業(yè)就很容易突破商業(yè)甚至法律的底線。反之，如果經(jīng)濟景氣，大家都能賺得到錢，各種現(xiàn)象就會少多了
優(yōu)秀的人往往善于規(guī)避不確定性。遇到不確定性大的工作，干脆就不做了。如果人足夠聰明、又有一定的實踐經(jīng)驗，就能大體上估計項目的難度，就能學(xué)會規(guī)避不確定性，就能做什么成什么。這樣，就有了進入“優(yōu)秀”的條件。但是，如果明知有不確定性，仍然去做。所謂“明知山有虎、偏…
沒有民企的地方會全面“東北化”。沒有民企，就業(yè)崗位就少。有了工作，人才能生存；能靠本事選擇工作，人才會有尊嚴；能靠本事獲得尊嚴，才會有提高業(yè)務(wù)水平的動力；人們有了提高專業(yè)水平的動力，經(jīng)濟才會發(fā)展。民企存在的重要價值，就在于給了靠本事吃飯的人，以生存的空間?！?/p>
官本位與科技強國戰(zhàn)略是不兼容的。在我國，有較高行政職位的人，應(yīng)該退出科技界的各種評選。濫竽充數(shù)的官員們要把科技人員的位置和榮譽讓出來，才會有科技人才的生存空間
鄧小平所思所想，是為了國家的強大和人民的富裕，從不用人民的名義折騰人民。我們永遠懷念他
網(wǎng)上經(jīng)常推送各種大學(xué)排名，讓我心生感慨。感網(wǎng)上經(jīng)常推送各種大學(xué)排名，讓筆者心生感慨。感慨的不僅是學(xué)校，更是社會的變化和發(fā)展
花姐為啥有市場？筆者從花姐迎合了市場需求，善于包裝的花姐和通俗易懂的花姐三個方面分析這種現(xiàn)象，并告誡大家不要妄自菲薄，也不要狂妄自大，不能狹隘的跟隨大潮流來批判花姐和他們這個群體的人們，畢竟，他們給我們制造了那么多的思想、輸出了那么多的觀點，他們身上散發(fā)的…
上海儀器儀表科學(xué)研究所在1958年的高考招生中選招了四十名學(xué)生，組建了一個班，名稱為“工業(yè)儀表與自動裝置專修科”。三十九位同學(xué)遵循所領(lǐng)導(dǎo)的分配，在科研開發(fā)或科研管理崗位上很快進入角色，努力工作，在工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)，都發(fā)揮了較好的作用。經(jīng)過十幾年的努力，很多同學(xué)已…
作為一名在自動化儀表專業(yè)崗位上堅持了50年的教師，我最深刻的體會就是：儀表品種繁多，更新?lián)Q代速度極快，我像上了一趟奔馳的高速列車，為了不被淘汰扔下列車，為了能繼續(xù)在講臺上任教，一生都滿頭大汗地在跑步跟蹤，直至退休
筆者分享在設(shè)計院工作的經(jīng)歷，整理了五個進入設(shè)計院上班后的現(xiàn)實分享給大家，讓大家近距離了解設(shè)計院
隨著數(shù)字化、智能化浪潮奔涌而來，海量知識涌現(xiàn)，知識的交叉應(yīng)用空前復(fù)雜。數(shù)字化時代的工程師們?nèi)绻麅H依靠傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)模式，很難及時獲取與中國制造業(yè)迭代速度相匹配的專業(yè)能力。數(shù)字化時代下，想要打造制造業(yè)人才的高效培養(yǎng)模式、助力數(shù)字化人才快速成長、構(gòu)建與時代需求相匹…
“概念是一種迷霧”。比如大家說著機器學(xué)習(xí)，內(nèi)涵可能會完全不一樣。大家都在談數(shù)字化、都在談模型仿真，內(nèi)涵往往也不一樣。做學(xué)問不能隨大流、不能人云亦云
一般來說，方法論的每一條都會對應(yīng)一些“溝”。人們從這些“溝”里跌倒過、有過教訓(xùn)。人們通過總結(jié)教訓(xùn)，才提出這個方法論。如果學(xué)習(xí)者從正向理解方法論、僅僅從概念上、文字上理解每一步的做法，防范意識就不強烈，方法論也就起不到真正的作用。反之，如果能從反面學(xué)習(xí)方法論…
真正的高科技公司，往往都是從不起眼的小公司發(fā)展起來的。隨著社會的發(fā)展，“國家花大價錢，建設(shè)現(xiàn)代化寶鋼”的模式會越來越少，從小型創(chuàng)業(yè)公司起家的大企業(yè)會越來越多。發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)一定要知道：市場比技術(shù)更重要。通過改革，把工業(yè)軟件這類產(chǎn)品的市場放給民營企業(yè)，才是發(fā)…
前幾天看到宋華振老師寫的文章《真正的專家應(yīng)該是怎樣的》不由得想起與自己的Mentor SLF近15年亦師亦友的經(jīng)歷，他確實是筆者見到的，完全符合宋老師所說的真正的專家
筆者以溫和且以探討的方式去分析什么是真正的專家，筆者認為專家有這些特質(zhì)：專業(yè)精深，可為名師，還可解決問題；實事求是，不嘩眾取寵；深入淺出，不故弄玄虛；坦率真誠，有風(fēng)骨；開放學(xué)習(xí)，謙遜而好學(xué)
讓技術(shù)創(chuàng)造價值，要理解需求。理解需求，困難的往往是理解異?；虿焕硐氲膱鼍?。還是那句話：不理解復(fù)雜性，就不理解現(xiàn)代工業(yè)
近日武漢大學(xué)出現(xiàn)霍亂患者，為方便大家了解霍亂，本文對霍亂致病機理、傳播途徑、曾經(jīng)又如何對我們的生活造成了影響做簡單介紹
中國企業(yè)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型時：往往也需要類似的轉(zhuǎn)換，需要換一種方式、換一種思路去賺錢；先轉(zhuǎn)先得利。轉(zhuǎn)到什么地方呢？沒有一定之規(guī)。原則上講，市場需要什么就往哪里轉(zhuǎn)
無論社會發(fā)展到什么時候，合作方總會有自己的私利。有合作自然也會有競爭。但是，在現(xiàn)代社會中，是有底線的競爭、有規(guī)則的競爭，比的不是誰更無恥。這些，都是我們需要的現(xiàn)代意識
人大出版社馬曉云老師給我寄來了一本《實業(yè)強國：中國制造自強之路》。我原本以為是本國企自吹自擂的書，就沒有在意。后來偶然翻了一下引言，卻被吸引住了
有些所謂的科技報告，當評書聽聽是可以的。如果當真按照他們說的去操作，那就麻煩了。多數(shù)地方和企業(yè)其實是經(jīng)不起折騰的。古人云：信言不美、美言不信?？萍碱I(lǐng)域的問題，往往也是如此
二十余載勵精圖治，康吉森自動化始終專注于流程自動化領(lǐng)域，并向工業(yè)自動化、數(shù)字化方向延伸，為智能制造提供卓越的產(chǎn)品與綜合解決方案。是中國石化行業(yè)安全及關(guān)鍵控制系統(tǒng)綜合解決方案龍頭供貨商、中國本地控制閥制造領(lǐng)航者、技術(shù)領(lǐng)先的流程行業(yè)分布式控制解決方案供應(yīng)商及工…
很多人把工業(yè)軟件當做“軟件”行業(yè)來發(fā)展的話，就會遇到很多困難—做一個殼很容易，但是，工業(yè)軟件的本質(zhì)是知識復(fù)用，就是得有“知識”-而工業(yè)知識的復(fù)雜性才是這些軟件復(fù)雜性的體現(xiàn)-而這又是每個當前的工業(yè)軟件往往花費數(shù)十年方能到今天的地位，而這急不來，快不了，也并非輕…
工業(yè)復(fù)雜到一定的程度，會遭遇人腦的生理極限。這時，就需要用工業(yè)軟件來應(yīng)對復(fù)雜性了,這就好比：人要飛到天上去，必須借助于機器
如果只用一個最簡單的方式回答，很多人可能會說，答案是否定的。原因可以有很多，比如那是物理學(xué)定律所不允許的，也繞不開技術(shù)上的挑戰(zhàn)。此外，還有時間旅行的悖論問題。又或者，時間本身就是一種“幻覺”。
眾所周知，我國的儀表自動化技術(shù)走過了一條很不平凡的道路，從民國(1925年)初創(chuàng)，到抗戰(zhàn)、建國艱苦時期、改革開放，其中的艱苦、磨難、險阻難以體會。老一輩的工作者們?yōu)榇烁冻隽硕嗌傩燎诘暮顾谄D難的環(huán)境中百折不撓，才為我國儀表和自動化事業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。在本文回顧…
把控制論的思想用于具體技術(shù)時，產(chǎn)生了自動化。用于管理企業(yè)的時候，則產(chǎn)生了信息化。從某種意義上說，自動化的決策主體是機器，而信息化的決策主體是人。信息技術(shù)的本質(zhì)，就是為決策者提供及時、完整、準確的信息，從而便于人的決策。無論對技術(shù)系統(tǒng)、企業(yè)管理還是國家、社會…
工程師的工作關(guān)乎效率。工程師本質(zhì)的工作在于創(chuàng)新、在于高效的使用并設(shè)計工具，將他們的智慧凝聚為一個個精美的產(chǎn)品與技術(shù)輸出。工程師文化就是采用工程思維來進行企業(yè)的決策與行動的文化
人，各種人才是關(guān)鍵—技師，尤其容易被忽略。大談各種AI能帶來什么價值—這種套話在各種場合里的專家那里都能聽到，剛剛看了篇號稱機械行業(yè)數(shù)字化的，卻沒有談到任何一個具體機器行業(yè)，說的都是冠冕堂皇的話，忘記了現(xiàn)場有神明
創(chuàng)新活動總會遇到這樣或者那樣的困難。遇到困難時，人們往往有三個選項：知難而進、知難而退、知難而變。所謂創(chuàng)新的智慧，就是要有選擇的意識、要知道怎么選擇
對于中國儀表業(yè)的期望，呂植訓(xùn)先生認為目前國內(nèi)儀表在理論上并不差，有些產(chǎn)品還可以說是比較先進的，他希望行業(yè)內(nèi)能夠多給國產(chǎn)儀表提供更多的一些機會，允許它有試錯空間，這樣才能得到更好更快的發(fā)展，不能太依賴進口儀表，不能還一味地認為“別人家的渣都比咱們家優(yōu)秀寶貝強…
拓撲材料數(shù)據(jù)庫便于科學(xué)家就可以快速搜索感興趣的拓撲材料，了解可能擁有的任何拓撲特性，并利用它們制造出超低功率的晶體管、新的磁性記憶存儲以及其他具有強大電子特性的設(shè)備
創(chuàng)新的風(fēng)險很大。如果找不到好項目，寧可不做。事實上，如果找不到好的項目，往往是視野有問題
眾所周知，大企業(yè)的管理往往容易僵化；僵化的目的是為了嚴格執(zhí)行標準。僵化會帶來各種副作用。通過數(shù)字化技術(shù)，把固定的管理制度靈活化，就是不同時間周期的融合。這里的機會應(yīng)該很多
