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把人員干預和過程報警看做提升自控率的潛在機會

2023/12/14 12:54:28 人評論 次瀏覽 分類:過程控制  文章地址:http://m.yigongchang99.com/tech/5244.html

去企業調研,發現很多企業都對自控率和報警非常關注。有的企業定期會進行的統計和報表,然后攻關減少無效報警、重復報警,提高自控率。在幾千個控制回路的大煤化工裝置自控率能達到95%以上。應該說這是非常大的進步。

自控率很高是不是裝置正常就可以實現零手動操作、自主運行了呢?可能未必,馮恩波老師舉了一個例子:“一個真正完全自動化的精餾塔大約是8-12個回路,操作工配置數為“零”,我們大部分設計就是4-6個回路,至少一個操作工,盡管這幾個回路都投自控了,操作工還是忙的很。這就是自控率和自動化的意義區別”。


把人員干預和過程報警看作裝置操作的知識和過程控制提升的潛在機會,能讓我們解決很多問題。希望在進行報警次數和自控率統計分析的時候能同時考慮操作事件。下圖是同行大咖在企業總結的發現問題和解決問題的流程。解決問題的方法包括消除不合理報警、改變報警優先級和范圍、儀表和設備維護、控制方案改進等。對于許多結果來說,大約80%的后果來自20%的原因(“至關重要的少數”)。關鍵回路的設計與自動尤其重要。

過程控制提升改進過程

如果裝置自控率很高、人員操作很少、幾乎沒有報警則說明裝置運行達到了一個新高度。其他工作呢?可以考慮其他的工作:例如1)更多異常情況的人工干預變成自動;2)消除工藝參數的有規律波動;3)工藝參數的協調優化。然后還可以考慮裝置上下游、多裝置協調、裝置實時優化等更大范圍更深深度的知識自動化工作。

作者:馮少輝博士

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