OEM(OriginalEquipmentManufacturer)，直譯為“原始設(shè)備制造商”，指的是一種生產(chǎn)和商業(yè)模式，其中一家企業(yè)根據(jù)另一家企業(yè)的設(shè)計(jì)和要求進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，并通常由后者貼牌銷售。

OEM的核心概念
1、代工生產(chǎn)
企業(yè)A(OEM廠商)為企業(yè)B生產(chǎn)產(chǎn)品，但產(chǎn)品通常以B公司的品牌銷售，而非A公司的品牌。
2、無自主品牌
OEM廠商專注于制造，不直接銷售或推廣產(chǎn)品。
3、定制化生產(chǎn)
OEM生產(chǎn)的產(chǎn)品一般根據(jù)品牌商(委托方)的規(guī)格和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行生產(chǎn)。

OEM模式的運(yùn)作方式
1、品牌方(委托方)：掌握品牌、銷售渠道和市場推廣(如蘋果、戴爾、耐克等)。
2、OEM廠商(制造方)：專注于產(chǎn)品制造，提供符合品牌方要求的產(chǎn)品(如富士康代工蘋果手機(jī)、廣達(dá)代工戴爾筆記本)。

舉例：
①智能手機(jī)行業(yè)：富士康(Foxconn)為蘋果(Apple)代工生產(chǎn)iPhone，但iPhone的品牌仍是蘋果。
②汽車行業(yè)：很多汽車零部件公司，如博世(Bosch)，為大眾(Volkswagen)、豐田(Toyota)等制造零部件，但最終品牌是汽車公司。
③服裝行業(yè)：耐克(Nike)、阿迪達(dá)斯(Adidas)并不擁有自己的工廠，而是通過OEM模式讓東南亞或中國的工廠生產(chǎn)鞋子和服裝。

OEM的優(yōu)勢
1、對(duì)品牌方的好處
①降低生產(chǎn)成本：品牌方無需建廠，可以降低固定資產(chǎn)投資。
②專注市場和品牌運(yùn)營：品牌方可以集中資源在產(chǎn)品研發(fā)、銷售和市場推廣上。
③快速進(jìn)入市場：OEM模式可以幫助品牌方更快地推出產(chǎn)品，而無需搭建生產(chǎn)線。
2、對(duì)OEM廠商的好處
①穩(wěn)定訂單：OEM廠商能夠獲得長期的大客戶訂單，確保生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行。
②專注制造工藝：專心提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，而無需投入市場營銷。
③規(guī)模經(jīng)濟(jì)：通過大規(guī)模生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，降低單位成本。

OEM的缺點(diǎn)
1、對(duì)品牌方的風(fēng)險(xiǎn)
①質(zhì)量控制難度：品牌方需要嚴(yán)格把控質(zhì)量，否則可能影響品牌形象。
②供應(yīng)鏈依賴：過度依賴OEM廠商，可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈?zhǔn)苤朴谌?如缺貨、漲價(jià)等)。
③技術(shù)泄露風(fēng)險(xiǎn)：OEM廠商可能學(xué)習(xí)品牌方的技術(shù)，并自己推出類似產(chǎn)品。
2、對(duì)OEM廠商的風(fēng)險(xiǎn)
①利潤低：OEM廠商通常只賺取制造利潤，毛利率較低。
②品牌依賴：如果品牌方取消合作，OEM廠商的業(yè)務(wù)可能受到嚴(yán)重影響。
③ 競爭壓力大：OEM市場競爭激烈，品牌方往往會(huì)不斷壓低生產(chǎn)成本，使OEM廠商利潤空間減少。
OEMvsODMvsOBM

總結(jié)
OEM是一種代工生產(chǎn)模式，制造商不直接銷售產(chǎn)品，而是為品牌商生產(chǎn)貼牌產(chǎn)品。它有助于品牌方降低成本、專注市場，同時(shí)讓OEM廠商獲取穩(wěn)定訂單。然而，OEM模式也有品牌依賴、利潤低等缺點(diǎn)，因此許多OEM企業(yè)逐步向ODM甚至OBM發(fā)展，以提升盈利能力和市場影響力。