營銷與管理
統(tǒng)計過程控制(StatisticalProcessControl，簡稱SPC)是一種在生產(chǎn)現(xiàn)場減少廢品、返工和質(zhì)量偏差的方法。它利用統(tǒng)計工具預測產(chǎn)品參數(shù)何時可能偏離規(guī)范，從而及時采取適當?shù)募m正措施。SPC的核心是識別數(shù)據(jù)中的模式和趨勢，并管理工藝的變更，以確保在所有環(huán)節(jié)中保持工藝的一致性
在很多人眼里，如果最后的實際支出跟預算偏差太多，就會覺得這份預算很“失敗”。但事實是，預算從來就不是為了追求“命中率”而存在。它更像是一張地圖，為你導航未來的方向，而非預測終點的唯一路徑。本文將從以下幾個角度剖析為什么預算的關(guān)鍵從來不是準不準確，而在于其背…
針對美國“對等關(guān)稅”政策的出臺，我國儀表出口企業(yè)需要通過優(yōu)化合同條款、加強風險管理、積極與客戶溝通等方式，降低貿(mào)易風險，保障自身利益。儀表出口企業(yè)在本輪關(guān)稅政策引發(fā)的復雜局勢中該如何應對？以下是十大應對建議
OEM是一種代工生產(chǎn)模式，制造商不直接銷售產(chǎn)品，而是為品牌商生產(chǎn)貼牌產(chǎn)品。它有助于品牌方降低成本、專注市場，同時讓OEM廠商獲取穩(wěn)定訂單。然而，OEM模式也有品牌依賴、利潤低等缺點，因此許多OEM企業(yè)逐步向ODM甚至OBM發(fā)展，以提升盈利能力和市場影響力
在項目實施中提供的儀表和設備都需要在出廠時進行內(nèi)部調(diào)試和檢驗，昌暉儀表在本文對儀表設備內(nèi)部調(diào)試和檢驗內(nèi)容和方法做介紹
零件編號經(jīng)常是團隊和組織爭論的話題，因為它影響日常運營的諸多方面。雖然沒有一刀切的解決方案，但采用最佳實踐并利用PLM等工具可以幫助簡化流程。通過避免過于復雜的零件編號并依靠靈活的屬性進行項目管理，您可以簡化零件編號系統(tǒng)并確保更高效、可擴展且無錯誤的工作流程
艾默生是如何做到降低并購風險的同時，實現(xiàn)業(yè)務迅速發(fā)展的？給大家的啟示有：①遵循戰(zhàn)略匹配性原則，圍繞戰(zhàn)略目標制定并購計劃；②對并購后的子公司充分授權(quán)，同時強調(diào)計劃與執(zhí)行；③包容性的管理文化，“任人唯賢”的用人機制；④鼓勵內(nèi)部競爭，實現(xiàn)內(nèi)部資源優(yōu)化調(diào)配
一家公司要獲得長久存在，一定有幾個不破的原則：原則一：組織是一個生命體，像人一樣持續(xù)不變得進化，并且主動求生；原則二：以顧客為導向，靈活應變，而非以產(chǎn)品為導向；原則三：長期主義，即價值主義，而非搞錢主義。這三個原則將指導一個企業(yè)變成一個一直活在顧客心中的企…
在實際采購工作中，我們常受“不接受對方的第一次報價”的影響，認為詢比價采購項目中，如果沒有議價環(huán)節(jié)，會有“毛巾擰干但未烘干”的擔心。但是如果在詢比價采購項目中結(jié)合了議價，實際上長期看，供應商報價就不可能報出“一口價”，最終詢比價采購方式就都成了議價采購方式…
文結(jié)合專家講師管理專題課程內(nèi)容，幫助大家認識儀表管理的難點，并結(jié)合專家講師經(jīng)驗，幫助大家加深對儀表管理的理解和學習
在企業(yè)管理和日常工作生活學習中了解SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS和二八原則所代表的的意思，對提升自身能力大有好處
質(zhì)量立國很不容易。高質(zhì)量不僅是技術(shù)問題，更是文化和法治問題。人們很早就發(fā)現(xiàn)：能夠生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的企業(yè)，一定有優(yōu)秀的文化。這是因為：影響質(zhì)量的因素實在太多。如果企業(yè)的人不是真正用心工作，就無法生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品
性價比是商業(yè)進步的唯一方向。因為客戶喜愛的，一定是性價比越來越高的。這個世界上只有一種產(chǎn)品能贏得未來，就是做便宜，在價格上卷自己，才能帶給客戶更大的價值感
OEE(Overall Equipment Effectiveness)，即設備綜合效率，OEE是一項指標，它確定了真正有效的計劃生產(chǎn)時間的百分比。OEE旨在通過準確跟蹤實現(xiàn)“完美生產(chǎn)”的進度來支持TPM計劃。企業(yè)在進行OEE計算時常常遇到很多迷惑的問題，如工廠停水、停電、停氣、停氣使設備不能工作，等待…
企業(yè)家的任務之一是制定面向未來的策略。如何面向未來？很多專家喜歡講趨勢，有些企業(yè)也喜歡跟隨趨勢。但有些趨勢往往只適合特定的領(lǐng)域或企業(yè)，并不具備一般性。跟蹤趨勢的做法，也會誤入歧途。庸的企業(yè)家也經(jīng)常以“面向未來”為借口，做沒有價值的事情。與他們相比，優(yōu)秀的企…
金稅四期實現(xiàn)“以票管稅”到“以數(shù)治稅”的轉(zhuǎn)變，本文跟大家分享金稅四期上線的15個重要提醒
目前，物資招標采購已經(jīng)成為石油石化企業(yè)最重要的采購方式。企業(yè)招標采購過程中，嚴格的按照法定程序?qū)嵤┱袠瞬少彛鉀Q了物資采購的公開、公平、公正問題，進而在凈化采購環(huán)境、規(guī)范權(quán)力運行等方面發(fā)揮了重要的作用。然而，在招標采購的實施過程中，通常發(fā)生程序不規(guī)范，效果…
工程師估算項目收益要用概率的思想分析問題，采用隨機抽樣的蒙特卡洛模擬法(Monte Carlo Method)是評估結(jié)果概率分布的好方法，通過成千上萬次對輸入隨機因素進行隨機抽樣，每次抽樣后立即計算函數(shù)值，然后得到成千上萬個函數(shù)值，從而可得到函數(shù)結(jié)果的分布，評估項目的年化收益…
最近我的職位要求我扮演雙重角色，有時我在銷售自動化解決方案，有時我也在購買。這種雙重體驗讓我對成功銷售自動化解決方案的最佳實踐或習慣有了豐富的認識。所以我來了，和你們分享這些習慣
文章從七個方面剖析中小企業(yè)業(yè)績過億就很難突破的原因，告誡大家做細分領(lǐng)域的小而美才是中小企業(yè)最好的狀態(tài)
大數(shù)據(jù)為各種規(guī)模的企業(yè)提供富有洞察力的信息，能夠高效地用于營銷、設計和制造滿足特定需求的產(chǎn)品、增加收入、簡化運營、庫存管理和準確預測。本文講述了小企業(yè)如何利用大數(shù)據(jù)在當今市場競爭中獲得成功
班組，是工廠利潤的直接創(chuàng)造者。班組長作為核心，班組長的能力也直接關(guān)系到產(chǎn)量高低、品質(zhì)好壞、人員隊伍的穩(wěn)定等等。如何才能成為一名優(yōu)秀的班組長
無論你是在施工單位、建設單位、招標代理機構(gòu)，對于招投標你很有可能只是經(jīng)歷了招投標完整流程中的一個環(huán)節(jié)。今天昌暉儀表在本文分享完整的招標投標流程和步驟
昌暉儀表網(wǎng)分享子公司、母子公司參與招標投標時應注意的6個問題，便于企業(yè)在投標流程中規(guī)范投標行為
數(shù)據(jù)為營銷人員提供了正確的工具，以確保提供精心設計的全渠道客戶體驗。大數(shù)據(jù)可以為組織制定正確的定價策略和優(yōu)化利潤提供了有效的結(jié)果。大數(shù)據(jù)通過識別客戶的支付意愿，幫助組織確定正確的定價，并且可以讓組織認識到采用統(tǒng)一的定價結(jié)構(gòu)可能會損失潛在的銷售額
對于沒接觸倉庫管理工作的人可能會覺得倉庫管理就是簡單地保管倉庫的產(chǎn)品而已，工作內(nèi)容十分簡單，沒有任何技術(shù)含量。更深入地了解才會發(fā)現(xiàn)倉庫管理其實存在很大的學問，不僅僅局限于保管物料這么簡單了。下面由昌暉儀表簡單帶領(lǐng)大家了解儀表廠倉庫管理流程
對于沒接觸倉庫管理工作的人可能會覺得倉庫管理就是簡單地保管倉庫的產(chǎn)品而已，工作內(nèi)容十分簡單，沒有任何技術(shù)含量。更深入地了解才會發(fā)現(xiàn)倉庫管理其實存在很大的學問，不僅僅局限于保管物料這么簡單了。下面由昌暉儀表簡單帶領(lǐng)大家了解儀表廠倉庫管理流程
與學術(shù)界相比，工業(yè)人思維更偏重系統(tǒng)思維。系統(tǒng)思維，就是重視整個系統(tǒng)的表現(xiàn)，而不是過于在乎每個模塊的優(yōu)化。也就是說，先要設法把問題變得簡單，然后再解決問題；而不是去炫耀解決難題的能力
作為營銷人員，最大的大數(shù)據(jù)錯誤之一就是忽視數(shù)據(jù)質(zhì)量。組織需要對數(shù)據(jù)進行排序、做好標記，甚至對其進行質(zhì)量控制，以確保數(shù)據(jù)點的相關(guān)性和準確性。如果不良數(shù)據(jù)滲透到組織的分析數(shù)據(jù)中，那么很可能會影響從中收集到的見解，這意味著組織的營銷活動將會受到影響，導致營銷預算…
鄧公考察寶鋼時有個題詞：掌握新技術(shù)，要善于學習更要善于創(chuàng)新。剛才突然意識到：這個題詞太英明了
自動化公司基恩士為日本第三首富，基恩士市值高居不下是如何做到這一點？本文揭秘其中的原因
要講清楚未來，才能講清楚價值、講清楚技術(shù)。對企業(yè)來說，能賺錢的技術(shù)才是有道理的
中國企業(yè)生態(tài)正在悄悄地發(fā)生重大的變化。未來若干年，可能會孕育出很多小而美的高科技企業(yè)。對企業(yè)家和地方政府來說，可能是個不錯的機會
理解懂現(xiàn)代化工業(yè)筆者認為需要思考效率、安全與穩(wěn)定、管理與技術(shù)、質(zhì)量與貫標和標準與流程這五個方面的問題，明白這五個環(huán)節(jié)與現(xiàn)代工業(yè)間的關(guān)系，才叫懂現(xiàn)代化工業(yè)
智能化決策的本質(zhì)作用是優(yōu)化決策的質(zhì)量和速度，但并不等于完全依靠機器決策。而決策優(yōu)化的依據(jù)不僅依賴高級算法，更是依靠信息感知能力、計算能力和執(zhí)行能力的增強。但我們可以從決策主體的角度來劃分智能化技術(shù)的層次
筆者在評價創(chuàng)新項目時，經(jīng)常問三個問題：“項目的用戶和利益相關(guān)者是誰？用戶是如何使用這項技術(shù)的？為什么過去別人沒做或者沒成功？”。當人們習慣于用這三個問題問自己的時候，就開始具備常識了
文章介紹QA和QC的定義、職責、區(qū)別和聯(lián)系，并對QA與QC的建立與思考提出全新觀點
零售商正努力跟上不斷增長的在線購物需求。他們發(fā)現(xiàn)，隨著客戶轉(zhuǎn)向在線商務，冠狀病毒疫情徹底顛覆了他們的商業(yè)模式。這促使許多零售商尋求更多依靠大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新電子商務營銷模式
數(shù)據(jù)分析的許多用途中，其中一個主要用途是防止投資錯誤。數(shù)據(jù)分析可以幫助組織發(fā)現(xiàn)新的投資模式和不良投資，同時在投資時需要自己如何解決一些問題
大數(shù)據(jù)的應用就像使用信用卡一樣，用得越好，收益就越大；如果用得不好，反而會增加成本。以下了解一下企業(yè)在處理大數(shù)據(jù)時應避免的一些失誤
疫情下很多行業(yè)受到全所未有的沖擊，也有不分行業(yè)逆行而上，昌暉儀表在本文盤點疫情后9大危機行業(yè)領(lǐng)域和10大機會行業(yè)領(lǐng)域，大家仔思考一下自己所從事的事業(yè)將面臨怎樣的機遇
用好人才的關(guān)鍵首要的是用好內(nèi)部人才，然后吸引外部人才。企業(yè)老把眼光放到外面，人才浪費，內(nèi)部人用不好，外部人也不會愿意來你這，你也留不住人！昌暉儀表和大家聊聊寧可高薪請新人也不肯給老員工加薪的話題
不管企業(yè)與誰合作或交易，無論合同金額大小，在對方拿出合同讓你簽字的時候，一定要在簽字前找律師或者其他專業(yè)人員審查、修改合同，這是因為合同條款存在一邊倒的傾向：合同條款對方常常只寫對自己有利的，把風險都留給你，一旦發(fā)生糾紛，你必敗無疑
企業(yè)的數(shù)據(jù)湖充滿了敏感信息，確保企業(yè)數(shù)據(jù)湖安全是當務之急。企業(yè)需要從識別和分類現(xiàn)有數(shù)據(jù)和傳入數(shù)據(jù)、保護輸入輸出和工作文件、帳戶管理和訪問權(quán)限、系統(tǒng)保護最佳實踐、定期進行安全評估和學習和培訓這六個方面入手做好企業(yè)數(shù)據(jù)湖安全保護工作，讓企業(yè)敏感信息免受黑客攻擊…
文章通過介紹制度和流程的涵義，分析制度和流程的區(qū)別和聯(lián)系，讓企業(yè)管理者明白怎樣的企業(yè)流程和制度才能真正提高管理效率，然后不斷完善企業(yè)中的各種流程及相關(guān)制度，不斷提高企業(yè)管理水平
社會上有人以勞務碰瓷形式進行違法犯罪的籌碼，昌暉儀表在本文分享企業(yè)如何避免勞務碰瓷及應對軟暴力違法行為的方法和對策
大部分的儀表廠商都會在設計院投入資源，希望設計院能幫助自己開拓市場！因此，儀表廠商和設計院搞好關(guān)系，是一項非常重要的工作。昌暉儀表和大家聊聊怎樣才能搞好儀表廠商和設計院關(guān)系的話題
昌暉儀表從油田控制系統(tǒng)工程師職位描述、職業(yè)發(fā)展、崗位素質(zhì)要求、崗位的典型一天、我的職業(yè)生涯和職業(yè)規(guī)劃的看法六個方面介紹自動化專業(yè)在石油油田領(lǐng)域行業(yè)的崗位現(xiàn)狀，一方面給在校學生一個全面的職場認知，另一方面給在職自動化從業(yè)者一個了解油田領(lǐng)域崗位的機會
昌暉儀表從生物制藥自動化工程師職位描述、職業(yè)發(fā)展、崗位素質(zhì)要求、我的職業(yè)生涯和職業(yè)規(guī)劃的看法五個方面介紹自動化專業(yè)在生物制藥領(lǐng)域行業(yè)的崗位現(xiàn)狀，一方面給在校學生一個全面的職場認知，另一方面給在職自動化從業(yè)人員一個了解生物制藥領(lǐng)域崗位的機會
適合創(chuàng)業(yè)的人只有有錢人和一點錢都沒有的人，其他人盲目創(chuàng)業(yè)就是羊入虎口。筆者對創(chuàng)業(yè)的環(huán)境及創(chuàng)業(yè)心態(tài)做了深入剖析，對打算創(chuàng)業(yè)的人提供一些中肯務實的建議
